Организация персонала: от набора до повышения

Работа с персоналом является на сегодняшний день достаточно актуальной проблемой, поскольку система образования предлагает огромное количество дипломированных специалистов, готовых трудиться и, соответственно, ищущих работу. Как набрать сотрудников, которые будут действительно полезны? И как организовать их работу так, чтобы бизнес пошел в гору, и потребовалось расширение?

Подготовимся к собеседованию. Для начала нужно определить, насколько вы сработаетесь. Ведь от этого зависит, сможете ли вы вместе вести общее дело. И тут без собеседования не обойтись. Безусловно, предварительно нужно будет просмотреть все документы (резюме) и пригласить на собеседование только тех, кто отвечает требованиям по образованию и квалификации. Во время собеседования можно задавать общие вопросы. Помните, вам важно понять, насколько человек сможет работать в вашей команде. Разговор можно записать на простой электронный диктофон. Это позволит после общения со всеми кандидатами еще раз восстановить в памяти все события. Важно лишь учесть, что в этом случае записывающее устройство не было заметно претенденту на вакансию, поскольку это может его отвлекать, и соискатель будет вести себя неестественно.

Проведем тестирование. Отобрав лучших (или наиболее подходящих), стоит проверить их знания. Для этого лучше подготовить профессиональный тест. Можете также создать рабочую ситуацию, разделив отобранных соискателей на группы и поручив им выполнение определенного задания в группе. Так вы сможете оценить, насколько каждый из них может работать в команде. Эти метода отбора несколько эффективнее работают в современных условиях бизнеса, нежели метод испытательного срока, во время которого работник старается на все сто, а потом позволяет себе расслабиться.

Организуем работу контроль. Отобрав кандидатов, следует четко разъяснить им должностные обязанности. Лучше, если эти обязанности будут записаны в контракте. Далее постарайтесь помочь подчиненному спланировать его рабочий день – распишите график. Это поможет дальнейшей организации. Изначально требовать результат и контролировать стоит через недельный срок, поскольку работник должен адаптироваться. Первые дни обычно не дают результатов и по ним оценивать работу не стоит. Через неделю нужно проверить, насколько работник справляется с делами, попросить отчет или провести личную беседу. Учитывайте, что отдача будет лишь в том случае, если требования ваши будут соразмерными и обоснованными.

Что ж теперь вы готовы к набору новых квалифицированных кадров. Выбирайте лучших.